Proč projekt realizovat?
Jaký je přínos a smysl projektu pro firmu nebo zákazníka?
Nabízíme profesionální řízení projektů v oblastech automotive, energetiky, zdravotnictví, IT infrastruktury, kybernetické bezpečnosti i dalších. Využíváme osvědčené metodiky PRINCE2 a ITIL.
Řízení projektu není jen o termínech – je to klíčový nástroj pro úspěšnou realizaci technologických investic. Dobře nastavené projektové řízení vám ušetří čas, náklady i starosti.
Bez kvalitního řízení se náklady snadno vymknou kontrole. Díky metodikám PRINCE2 a ITIL získáte jasnou strukturu a přehled o průběhu projektu.
Profesionální projektový manažer zajistí koordinaci všech účastníků a pohlídá kvalitu i termíny.
Správně řízený projekt identifikuje možná rizika včas a pomůže vám jim předejít ještě před jejich vznikem.
S námi máte jistotu, že každý krok projektu má jasné cíle, odpovědnosti i měřitelné výstupy.
Projektové řízení od Mitel a.s. představuje kompletní dohled nad technologickými a IT projekty – od návrhu až po úspěšné předání. Naši certifikovaní projektoví manažeři využívají metodiky PRINCE2 a ITIL, které zajišťují efektivní řízení zdrojů, nákladů i rizik.
Díky systému managementu kvality ISO 9001
Průběžný dohled nad rozpočtem i harmonogramem
Identifikace problémů ještě před jejich vznikem
Společně stanovíme cíle projektu, rozsah, rozpočet, časový rámec i potřebné zdroje. V této fázi také identifikujeme možná rizika a vytvoříme základní plán realizace.
Projekt přechází do fáze realizace – naše týmy řídí jednotlivé kroky podle metodik PRINCE2 a ITIL. Zajišťujeme koordinaci všech zúčastněných stran a průběžné sledování postupu.
Pravidelně vyhodnocujeme průběh projektu, kontrolujeme kvalitu výstupů a pružně reagujeme na případné změny. Optimalizujeme procesy, aby vše probíhalo efektivně.
Po dokončení následuje testování, ověření výstupů a finální předání klientovi. Zajišťujeme, aby projekt splňoval všechny cíle a byl plně funkční v praxi.
Naše projekty řídíme pomocí ověřených metodik. PRINCE2 je naše hlavní rámcová metoda, ITIL doplňuje řízení v projektech s IT prvky.
Metodika PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) patří mezi nejpoužívanější standardy projektového řízení. Díky jasně definovaným fázím a řízení podle pravidel přináší plnou kontrolu nad průběhem každého projektu – od plánování až po předání.
PRINCE2 využíváme při řízení technologických i infrastrukturních projektů – přináší přehled, systematičnost a jistotu v každém kroku.
Metodiku ITIL (Information Technology Infrastructure Library) využíváme tam, kde je její aplikace vyžadována specifickými klientskými standardy – zejména v korporátním prostředí nebo při řízení provozu IT služeb. ITIL pomáhá zajistit kvalitu, dostupnost a efektivitu správy IT procesů.
ITIL slouží jako podpůrná metodika v případech, kdy je její využití požadováno klienty nebo oborovými standardy. Její aplikace pomáhá sladit projektové řízení s provozními procesy IT a podpořit celkovou stabilitu prostředí.
Naši klienti se na nás spoléhají při realizaci náročných technologických projektů. Zajišťujeme nejen včasné a kvalitní dodání, ale i hladký průběh projektu.
Převzali jsme řízení projektu implementace PLM systému, který předchozí dodavatel nedokázal uvést do praxe. Projekt byl tři roky nevyužitý. Díky novému nastavení strategie a řízení podle metodiky PRINCE2 se nám podařilo systém zprovoznit, propojit s vývojovým procesem a přinést klientovi reálné výsledky.
Řídili jsme implementaci PLM systému od technického zadání po finální předání. Zaměřili jsme se na kontrolu kvality, sledování průběhu a optimalizaci procesů. Výsledkem bylo zrychlení workflow, nižší provozní náklady a lepší koordinace interních týmů.
Naše projektové řízení využívá moderní nástroje, vychází z norem ISO 9001 a ISO 27001 a je postavené na měřitelných výsledcích.
Jaký je přínos a smysl projektu pro firmu nebo zákazníka?
Co má být konkrétním výstupem či výsledkem projektu?
Určete zodpovědného manažera a složení realizačního týmu.
Jaký je přínos a smysl projektu pro firmu nebo zákazníka?
Jaké máte kapacity – finanční, personální, technické?
Zde naleznete nejčastější otázky, na které se nás ptáte. V případě, že zde nenajdete odpověď na vaši otázku, neváhejte nás kontaktovat.
Řídíme technologické, IT i infrastrukturní projekty napříč obory – od automotive a výroby po nemocnice, parkovací domy, energetiku nebo kybernetickou bezpečnost.
Ano, využíváme osvědčené metodiky PRINCE2 a ITIL pro strukturovaný postup, jasné role a kontrolní mechanismy.
Ano – vstupujeme i do projektů v pokročilé fázi nebo těch, které se nedaří řídit. Umíme projekt převzít, zrevidovat a nastavit nový plán k úspěchu.
Začínáme konzultací a plánováním, definujeme cíle, termíny a zdroje. Poté realizujeme dle plánu, průběžně hlídáme kvalitu, řešíme rizika a na závěr zajišťujeme hladké předání.
Nemusíte – projekt řídíme samostatně nebo v kooperaci s vaším týmem. Model spolupráce přizpůsobíme potřebám.
Cena závisí na rozsahu projektu, požadovaných službách a délce spolupráce. Připravíme individuální kalkulaci po konzultaci.
Zanechte nám vaše číslo a my se vám brzy ozveme.
Dobře řízený projekt je klíčem k úspěchu. S námi získáte zkušené projektové manažery, jasnou strukturu a kontrolu nad každým krokem – od návrhu až po předání výsledku.
Domluvte si konzultaciMůžete se na nás s čímkoliv obrátit, stačí vyplnit formulář nebo nás kontaktovat pomocí telefonního čísla.